- ungünstige Strukturen abzubauen
- unterstützende Strukturen zu schaffen und aufrechtzuerhalten
- Verantwortungsdialoge zu führen
Meine Herangehensweise folgt systemischen Prinzipien, was bedeutet, dass ich davon ausgehe, dass sich alles und alle gegenseitig beeinflussen. Der systemische Ansatz eröffnet -im Gegensatz zu einer linearen Denkweise- mehr Handlungsoptionen für die Organisation als auch die beteiligten Individuen und somit einen größeren Lösungsraum für Probleme und Konflikte.
Mit Führungskräften und Geschäftsführer:innen arbeite ich gerne co-kreativ zusammen. Oft starten wir mit meinen Ideen und systemischen Analysen, auf denen wir dann gemeinsam aufbauen oder sie modifizieren und gemeinsam weiterdenken. Diese kollegiale und iterative Arbeitsweise bei der Weiterentwicklung von Organisationen - also komplexen sozialen Systemen, die nicht linear vorhersagbar sind, ist aus meiner Erfahrung die erfolgversprechendste.
Während meiner Arbeit -vor allem in von mir moderierten Workshops- ist es mir wichtig für alle Beteiligten einen sicheren Raum zu schaffen, um jeder Person die Möglichkeit zu geben ihre Sichtweise, Bedürfnisse und Enttäuschungen auszusprechen.
Ich bin analytisch, kommuniziere klar, handele besonnen und heiße unbekannte Situationen willkommen. Ich begegne Menschen wertschätzend und mir großer Neugier.
Als Diplom Ingenieurin der Elektrotechnik widmete ich mich zunächst komplizierten technischen Herausforderungen. Erst später in meiner Berufstätigkeit habe ich dann meine Faszination für Menschen und deren komplexes Zusammenwirken entdeckt.
So hat sich mein Arbeitsschwerpunkt von technischem Projektmanagement über Produktmanagement hin zu Organisationsberatung verschoben.
20 Berufsjahre als Angestellte, Projektleiterin, Produktmanagerin und Führungskraft in mittelständischen Firmen und Konzernen haben mich nachhaltig geprägt. Dadurch kenne ich sowohl die Sicht der Mitarbeiter:innen einer Organisation als auch die der Führungskräfte. Ich habe selbst erlebt, was Veränderungssituationen für die Betroffen emotional bedeuten als auch wie schwierig es für Führungskräfte sein kann, andere bei Veränderungen mitzunehmen.
Transformation zu agilem Arbeiten
Mehrere Organisationen habe ich inzwischen erfolgreich bei einer Transformation zu agilem Arbeiten begleitet. Die Veränderung führte zu interdisziplinärem Arbeiten und damit das Aufbrechen von Silos, mehr Verantwortungsübernahme durch die Teams und mehr Eigeninitiative bei den Individuen.
Für eine andere Organisation bildete ich in zwei Kohorten insgesamt 20 agile Coaches aus, die nun in der Lage sind für ihr Unternehmen eine agile Transformation für mehrere Abteilungen aus eigener Kraft durchführen.
Transformation zu moderner Führungskultur
Einen Großteil meiner Arbeit widme ich mich der Transformation zu moderner Führungskultur. Viele Organisationen begleite ich auf ihrem Weg, indem ich Führungskräftetrainings durchführe mit den Schwerpunkten Selbstführung und Delegation von Verantwortung.
Höhere Kundenzentrierung
Bei einigen meiner Engagements lag der Fokus der Veränderung auf einer höheren Kundenzentrierung. Durch die Einführung und Anwendung bestimmter Methoden wie Design Thinking oder die Nutzung des Value Proposition Canvas ist es den von mir begleiteten Teams gelungen, die Perspektive der Kunden einzunehmen und in den Mittelpunkt ihrer Arbeit zu stellen.
Bessere Team-Kommunikation
Mit dem Fokus auf bessere Zusammenarbeit habe ich bei einigen Kunden mit Konzepten für bessere Team-Kommunikation gearbeitet. Beispiele dafür waren die Arbeit und das Trainieren von Feedback, gewaltfreie Kommunikation (GFK Marshall B. Rosenberg) und Aktives Zuhören (Carl R. Rogers).
Entdecken eigener Handlungsspielräume
Bestandteil meiner Arbeit sind auch immer wieder Einzelcoachings sowohl für Führungskräfte als auch Fachkräfte. Oft brauchen Individuen in Veränderungsprozessen zusätzliche Unterstützung. Natürlich ist der Fokus des jeweiligen Coachings sehr individuell. Häufig arbeite ich mit den Coachees an folgenden Themen: Erkennen eigner nicht mehr dienlicher Glaubenssätze, Schaffen der Möglichkeit zum Perspektivwechsel, Lenken des Blicks auf verfügbare Ressourcen. Ziel des Coaching ist vor allem das Entdeckens eigener Handlungsspielräume.
Mein Berufsleben ist international geprägt. Ich habe sowohl im Ausland gelebt und gearbeitet als auch bei zahlreichen internationalen Projekten mit ausländischen Kolleginnen und Kollegen zusammengearbeitet. Auch heute noch führe ich viele meiner Beratungs- und Trainingsaktivitäten in englischer Sprache in einem internationalen Umfeld durch.
Ich besuche regelmäßig Aus- und Weiterbildungen, die mir für meine Arbeit mit Organisationen, Teams und Individuen neue Impulse geben.